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蘭世強到永勐高速一分部調研 強調項目建設要強化“四出精神”

發布時間:2020-04-05 16:06

4月3日,公司黨委副書記、董事長蘭世強,副總經理周韜,總會計師魏建偉一行到永勐高速一分部兩個標段調研指導。


蘭世強一行仔細檢查了施工現場,同項目部全體干部職工進行座談交流,充分肯定了第二直管部和第十四直管部在項目建設及施工部署方面的工作,針對項目現場施工及后期管理,蘭世強提出了六項要求:


一是要解放思想,更新觀念,抓實抓牢各項工作。直管部、項目部要統一思想、有大局意識,要摒棄舊思想,取長補短,加強溝通,團結協作,實現信息對稱;充分發揮各自的優勢,高舉公司改革發展的大旗,充分抓住機會,心往一處想,勁往一處使,用心耕耘好永德市場,為集團和公司加大市場開拓力度。


二是要抓好項目策劃,助力節點通車目標。要加強項目策劃的執行力、生命力,嚴格按策劃執行,強化現場管理,不折不扣地把集團及公司的決策部署落實到位;緊緊抓住控制性工程,全面合理安排施工;做好成本管控,抓好平安工地的創建,要按照時間節點要求倒排工期、組織好勞務隊伍。


三是抓好安全生產和質量管理。安全大于天,要始終把安全放在首位,切實提高警覺,牢固樹立安全生產責任意識,做到責任到人,加強安全生產教育和培訓工作,安全交底切忌走過場,實事求是的建立實名制;切實將質量管理工作落到實處,嚴格執行集團和公司的各項規章制度,全力推進項目建設,著力打造“精品工程”。


四是要樹立品牌意識,強化“四出精神”。出品牌 ,出業績,出效益,出人才,用心用情工作,提升企業知名度,為公司高質量發展添磚加瓦。


五是要守住底線,建立廉潔文化。在廉潔自律方面要有如履薄冰的意識,要嚴守廉政高壓線,杜絕關聯交易,杜絕吃拿卡要,自覺遵守廉政建設相關規定要求,以陽光化收入體現正能量的工作氛圍,做核心價值觀的踐行者。


六是要注重關愛,及時解決職工實際困難。從關心員工的工作和生活入手,重視員工思想動態,確保員工身心健康,項目領導班子要經常與員工溝通交流,了解員工的所思、所想,使大家切實感到企業的關懷和溫暖,不斷增強職工的幸福感和歸屬感。


周韜表示集團和公司高度重視項目建設,大家一定要從生產促經營,守土有責、正面宣傳企業文化為出發點,項目管理要精細化,從項目前期開始,積極主動適應市場,統籌策劃,圍繞“四保一控一樹”各項要求,按照策劃嚴格實施,實施過程中及時糾偏,從管理上提高效益,在工作中遇到問題要及時溝通解決。


魏建偉強調要嚴格規范財務工作,高度重視項目的資金管理,積極推進業務財務一體化的落地實施。


最后,蘭世強給永勐項目一線職工加油打氣,鼓勵大家在繁重的生產任務面前一定要肯吃苦,不怕累,要知難而上,要多做事,善于學習一定要在項目建設中出品牌 、出業績、出效益、出人才?!按蠛佑兴『訚M”,項目部全部干部職工要與公司攜手共進、開創公司更加輝煌的明天,實現個人價值與公司發展的雙贏。董書瑜


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