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公司黨委理論中心組擴大會議傳達學習貫徹陳豪書記調研集團重要講話精神

發布時間:2020-04-16 09:24

4月15日,公司召開黨委理論學習中心組擴大會議,傳達學習貫徹省委書記陳豪調研集團重要講話精神和集團4月13日黨委理論學習中心組擴大會議精神。會議由公司黨委書記孫志堅主持,公司班子成員、擴大班子成員、部分機關部室負責人參加學習會議。


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會議集中觀看了云南新聞聯播報道陳豪調研集團的視頻,公司黨委副書記、董事長蘭世強分享了參加集團中心組學習的一些見聞和感想,孫志堅宣貫了陳豪書記調研集團的重要講話精神,與會班子成員結合工作實際,交流了學習的所感所思所獲。大家一致認為,陳豪書記在集團整合重組四周年之際再次調研,對集團整合重組工作給予的充分肯定,對集團高質量發展提出的要求,極大地鼓舞了廣大干部職工的發展信心,大家一致認為,將繼續在集團黨委的正確領導下,堅定不移貫徹落實高質量發展要求,認真履職盡責,全力助推集團早日實現由中國500強向世界500強的跨越。


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蘭世強在會上介紹了公司推進高質量發展的一些思路和舉措,他強調,公司發展未來可期,他號召廣大干部職工要勇挑重擔,敢于擔當,只爭朝夕,不負韶華。結合陳豪調研集團講話精神和公司發展要求,他提出了四個方面的工作要求:一是學精神,堅決抓好貫徹執行。全司上下要認真研究把握好陳豪書記和陳文山董事長提出的工作思路和要求,推動生產經營、黨的建設等各項工作再上新臺階。二是夯基礎,全力抓好生產經營。要加大復工復產政策落實力度,充分利用好集團政策支持,樹立全員經營意識,全力拓展市場,力爭超額完成全年目標任務;堅定貫徹新發展理念,增強制度執行力,嚴格落實“四保一控一樹”要求,進一步加強決策管理,強化科技投入,加大改革力度,加快“走出去”步伐,增強發展活力。三是強管理,推動公司高質量發展。要對表集團各項規章制度,對標集團先進單位,找差距、補不足,加強項目前期策劃,提高精細化管理水平,充分做好制度管理、生產管理、安全質量管理、成本管理、資產管理、財務管理、法務管理、信息化管理、審計管理、人力資源管理、人才干部管理、五大專項整治12個管理的加強。四是保落實,全面加強黨的建設。要嚴格執行“三重一大”決策制度,全面把握主體責任內涵要義,著力抓好選人用人、項目的止損挽損以及工程建設領域潛規則專項清理整治工作,強化標本兼治,做實做細日常監督,持續保持懲治腐敗的高壓態勢,營造風清氣正的政治生態環境。


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孫志堅在講話中強調了陳豪調研集團講話的重要意義,認為陳豪調研為集團的高質量發展指明了方向,意義深遠。就認真貫徹落實好陳豪調研集團講話精神,他提出了五個方面的工作要求:一是要深刻認識陳豪調研集團的重要意義,認清發展形式,提高緊迫感,在危機中尋找發展生機,全力助推集團邁向世界500強。二是要盡快處理好生產經營、深化改革、歷史遺留問題處置三個方面的問題,嚴格按照公司決策部署抓好落實。三是要利用好公司品牌優勢和影響力,堅定“走出去”發展的信心、決心。四是要加快人才隊伍建設,著力打造一支能“帶兵打仗”、狼性精神十足的干部隊伍,全面提升人才競爭力。五是要加強黨的建設,嚴格落實全面從嚴治黨要求,切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用,班子成員要認真履行“一崗雙責”職責,認真抓好工作落實,公司將通過“兩個專項整治”的開展,切實提升發展效率和質量。


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公司黨委副書記、副董事長、總經理黃偉結合公司實際,就如何融入集團發展,緊跟集團發展步伐談了四個方面看法:一是堅持不懈,優化結構,強化基礎管理,加快人才結構調整、制度廢改立、四新技術推進等工作的進度,持續提升管理效能。二是全力以赴抓好生產經營,確保全年目標順利完成。各項目要未雨綢繆,提前謀劃,杜絕“尾巴”項目的產生,釋放生產力。三是抓好項目的生產推進,健全完善執行力監管措施、手段,增強制度執行力,優化生產要素系統資源配置,節約項目成本。四是強化存量問題風險化解,樹立全員參與處遺問題的意識,早日解決制約公司發展的難題,提升公司發展質量。(楊捷茹)

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